溫州市是國重要的泵閥生產基地，據了解。轄內永嘉縣甌北鎮和龍灣區永強鎮2010年泵閥產值合計達300多億元，占國內市場的60%左右，全國泵閥之鄉”2010年以來，溫州銀行業金融機構積極支持泵閥企業轉型發展，走出了一條由分散型經濟向現代產業集群發展的轉型升級之路，促使泵閥行業成為拉動溫州地方經濟增長的新引擎。
溫州是中國最大的泵閥制造中心，泵閥產值占全國泵閥總產值的三分之一以上。作為溫州市激進支柱產業，泵閥業2009年規模以上工業總產值為171.9億元。要想五年間，從171.9億元到350億元，目前的經濟形勢下，這個目標能實現嗎?
資金助力
協助設立泵閥設計研究院研發設計泵閥研究庫；工行永嘉支行支持斯科閥門有限公司投資4000萬元用于購置先進設備和加大技改項目投入。目前，中國銀行永嘉支行以優惠措施支持1200萬元資金。從客戶下單直至產品出廠均實現了全過程的現代化管理，還成功開發了全焊接球閥系列產品，該產品替代了原有進口的同類產品，填補了國全焊接球閥行業的空白”
努力盤活企業經營資金眾多的銀行機構通過企業理財顧問服務，出點子。積極參與企業重組活動，鼓勵有條件的企業進行兼并重組，銀行機構專業團隊支持下，局部泵閥企業清晰了市場定位，找準了轉型升級的切入點，探索出“1+N重組模式。如浙江立信閥門有限公司等5家小型閥門企業進行了聯合重組，成立了中國立信閥門集團，重組后集團的總資產超過1億元，不只資金實力得到增強，且滿足了國內外大型企業對不同類型閥門的使用需求。
一些銀行機構努力協助企業采取金融避險工具，此外。有效規避人民幣升值帶來的匯率風險，同時積極向企業推出跨境人民幣保函、國內保理、賣方融資、訂單融資、入口發票融資等一系列的貿易融資產品和業務。截至2010年末，工商銀行龍灣支行僅貿易融資貸款余額就高達1.2億元，不只滿足了泵閥企業正常生產經營及擴大產能的資金需求，也切實提高了企業資金使用效率。
一批領軍型的優秀泵閥企業逐漸生長起來。據不完全統計，溫州銀行業金融機構的大力支持下。目前轄內泵閥行業規模以上企業1780家，其中無區域集團公司30家，年產值億元以上企業82家。溫州泵閥”已成為浙江省首批五個區域品牌之一，擁有中國著名商標21個、國家免檢產品20個、國家級新產品43項、發明專利194個、新型專利102個，且其中一批高、精、尖泵閥產品填補了國內空白，達到國際行業領先水平。截至2010年12月末，泵閥行業利潤率達15.8%高出社會激進行業平均利潤率7.92個百分點。
整合重組
其中龍灣是溫州泵閥的最早發源地，由于溫州泵閥企業主要集中在永嘉縣和龍灣區。有“中國閥門城”之稱。
由凱喜姆閥門有限公司牽頭，2010年5月20日。吸納華海密封件等18家生長型企業組建而成的凱喜姆科技集團，正式在溫州市龍灣掛牌成立。
集團掛牌成立后，凱喜姆閥門有限公司董事長章成選說。19家企業的人員、技術、資金等重新調配，形成完整的產業鏈。預計集團成立后的生產總值，可突破20億元。
這可比2009年全國閥門行業的龍頭老大—蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產值還要高出不少。20億元。
像這樣整合重組形成戰略聯盟，實際上。已成為溫州市泵閥企業做強做大的另一選擇。
中國宣達實業集團與浙江耐森公司也選擇了聯合重組，永嘉。所謂“1N就是1家大企業聯合N家中小企業的模式。經過了一年多的磨合期后，據當初二者的牽線人—永嘉縣泵閥行業協會秘書長陳文榮介紹，耐森今年的產值至少翻一番。若不加入宣達、耐森至少花5年時間才有可能做到
專業配套
溫州的泵閥產業之所以能走到今天，一個區域蓬勃發展的產業必需有完整專業的配套。記者認為。或者說要實現5年后翻番的目標，完整且專業的配套功不可沒。
要做的把閥桿做到最精。一個航空母艦也需要小小螺絲”志遠閥門負責人朱志遠說。
志遠閥門是永嘉一家專業生產閥桿的小企業。小小一枚閥桿，據了解。志遠卻成了涵蓋60多個系列、1600多個品種的系列產品。
卻擁有自己的研發團隊，這家連廠房都是租來的企業。而且連續5年，每年在研發方面投入達100多萬元，產品先后獲得20多項國家及省市級專利。
日立株式會社社長秋山三郎特地到企業考察，產品平均單價比市場上的同類產品要高30%~40%但日立株式會社等企業還是指定用我產品。朱志遠說。并對其產品工藝技術十分認同，其后更專程到溫州，協助其“閥桿鍛造冷擠壓成形工藝”申報勝利國家發明專利。2009年年5月，志遠自主研發的軟密封閥桿”還獲得“歐盟發明專利”
溫州泵閥業內，陳文榮說。分工態勢已經十分明顯。曾是著名閥門制造企業的特福隆集團，致力于管線自動化技術開發，自行研制的遠程智能型控制執行系統，獲得2007年浙江省重點領域裝備制造業省內首臺套產品稱號;永嘉的七星機械制造有限公司，專業研發生產銷售液壓閥門測試機…
成為全球重要的泵閥產業基地之一是溫州泵閥行業轉型升級行動方案的最終目標，從激進塊狀經濟集聚區向現代產業集群的跨越。記者認為，350億元或許只不過是一個衡量的數字。
溫州市積極推進整合重組進程。溫州泵閥業轉型升級行動方案》指出，正是看到整合的各種優勢。爭取到2015年，培育1~2個國際知名品牌。并由此提升“中國泵閥之都”區域品牌形象，增強溫州泵閥在全球市場的競爭力。
但如何把產品做精則是單個企業競爭力的內在體現。整合重組使溫州泵閥有了做大的平臺。
近期，全國各地出現嚴重的"用工荒"現象，讓大多勞動密集型制造業、企業都在為此犯愁，而閥門行業也未能幸免；前期“拉閘限電”式非常規手段已經讓高耗能、高排放閥門產業叫苦不及，而地方政府為完成8%科學發展增長速和“十二五”制定的節能減排目標，未必不會對高耗能、高排放型閥門業再次下刀。
閥門行業的中小型企業數量就達兩萬多家，眾所周知。而大多企業存在規模普遍偏小、技術相對落后、高耗能高排放、產品質量低等問題；國家大力實施節能減排、可持續發展的政策下，局部管理者的經營戰略還停留在高耗能低產出的企業結構，而經濟的回暖、企業訂單增加的同時，使企業加大對勞動力的需求；一方面是國家強硬的節能減排政策、一方面又是用工荒”引發的勞動力短缺，雙方面的影響制約下，激進企業“低技術、低附加值”結構模式已經漏洞百出、岌岌可危。
盡管不少經營者認識到轉型升級的重要性，從閥門中小企業群體結構不難看出。但是大多數還“心存僥幸”抱著“走一步是一步”錯誤觀念，而不肯及時根據企業情況轉變激進經營理念、加快并購重組及科技創新是閥門行業一大通病，如果還不揮刀去病，妄想憑借現今高耗能、低附加值產品在舉國上下大興經濟轉型、可持續發展的局勢下博弈，那面對這些閥門企業的只有萬丈深淵。
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